< К списку проектов

Автоматизация бюджетного управления для АО «Антикор», формирование рабочего плана и аналитика

Заказчик:
АО «Антикор», группа компаний «ПетербургГаз»
Начало проекта:
Июнь 2020
Окончание проекта:
Октябрь 2020
Направление деятельности:

Услуги по техническому обслуживанию, проектированию и ремонту установок электрохимической защиты от коррозии.



О заказчике:

АО «Антикор» — входит в состав Группы компаний «ПетербургГаз», осуществляет защиту ПМК различного назначения, защита сетей от коррозии является приоритетной. Сегодня компания фактически является общегородской организацией, ответственной за электрохимическую защиту подземных металлических коммуникаций. В ведении компании находится около 80% всех установок электрохимической защиты в городе. Также компания осуществляет работы в области электроэнергетики, обслуживания оборудования КИПиА, оборудования телеметрии, а также проектирования и монтажа слаботочных систем.

Ситуация:

Перед Заказчиком стояла задача автоматизации процесса бюджетного управления для обеспечения прозрачности планов, возможности быстрого пересмотра и изменения бюджетов, формирования нескольких рабочих вариантов плана. Крайне важной задачей является оперативный анализ исполнения плана.

Решение и Проект:

В течение трех месяцев команде проекта удалось создать модель для формирования годового бюджета. В октябре бюджет компании был сформирован в новой системе с учетом всех заложенных заказчиком изменений методологии и бюджетного процесса. Система поддерживает одновременную работу множества пользователей, позволяет сформировать несколько версий бюджета, гибко изменять параметры планирования, получать различные аналитические отчеты.

Результат:

Автоматизация процессов бюджетного планирования.